Les agilistes sont les messieurs Jourdain du numérique responsable. Aujourd'hui, ils sont au cœur du jeux et doivent être les porteurs de ce message indispensable : avoir l’ambition d’être un acteur IT responsable qui optimise son empreinte environnementale, celle de ses produits numériques et qui favorise des usages responsables auprès de ses clients. On va parler Eco-Conception via les principes Agiles

Nous parlons rendement au lieu de parler d’efficacité. On parle de ROI au lieu d’amélioration continue. On privilégie la surveillance à la place du soutien et comptes-rendus au lieu de protection de l’équipe : mais rendez-nous notre agilité !

Rappelons-nous que l’agilité a été pensée par et pour les développeurs, désireux de créer des services utiles et utilisés, de manière gratifiante, dans des contextes variants et variables.

Ré-accaparons-nous notre pouvoir d'équipes Super Agiles !

A travers des scénettes, nous verrons comment chaque acteurou actrice, qu'il s'agisse soit de Manager, de Pilote transverse, de Coach agile, de Développeur·se, de Client·e ou bien d'Ops, peut contribuer à nous redonner les clés de notre agilité.

J’ai longtemps observé les entreprises, et ce qui m’est apparu quand j’ai tenté de qualifier les agilistes, c’est que vous n’étiez pas réellement des collaborateurs… Tous les collaborateurs dans les entreprises ont contribué au développement naturel d’un équilibre avec l'économie, mais vous les agilistes êtes différents. Vous vous installez quelque part, et vous vous multipliez, vous vous multipliez, jusqu’à ce que toutes vos ressources humaines soient épuisées, et votre espoir de réussir à survivre, c’est de vous déplacer dans une autre entreprise… Il y a d’autres personnes sur cette planète qui ont adopté cette méthode, vous savez lesquels ?… Les parasites. Les agilistes sont une maladie contagieuse, le cancer de l'économie. Et si vous êtes prêt à nous rejoindre, vous deviendrez l’antidote de cette peste ! Bienvenue dans le monde des agents ! 

Que diriez-vous de mettre l’agilité au service de la planète ? Aujourd’hui, la prise de conscience des enjeux environnementaux est collective et c’est le premier pas vers la transformation. Mais changer n’est pas une tâche aisée, surtout quand les objectifs paraissent inatteignables. « Limiter le changement climatique à 1,5°C d’ici 2050 », ça ressemble à ce projet utopique où le client demande un produit parfait dans 6 mois. Je vous propose donc un outil adapté pour gérer cette situation : l’agilité !
Dans cette présentation, je fais un parallèle entre les défis environnementaux et les besoins fonctionnels d’un projet ; basculer d’un cycle en V vers l’agilité pourrait faire bouger les codes. J’aborde le changement du point de vue de l’équipe et également comment il se propage aux organisations.

Nous avons tous un rôle à jouer !

C'est ce qui a inspiré Gerald (Jerry) Blanchard et son fils Adam en 2022 lorsqu'ils se sont lancés dans cette aventure. Basés en Arizona où les petits colibris (appelés Hummingbirds) sont fréquents dans les jardins, ils ont eu l'idée de proposer un écosystème de livraison agile inspiré du mode de vie et de gestion de l'environnement de ces colibris.

Hummingbird Agile est une tentative de refaire surface et de raviver ce qui a toujours été intrinsèquement vrai à propos de l'agilité. Plutôt qu'une approche hiérarchique, lourde et descendante, Hummingbird est un écosystème de livraison sans cadre, circulaire et exponentiel, supprimant les rôles superposés et coûteux, réduisant la distance entre le développeur et le client et éliminant toute cadence ou pratique inutile.

Hummingbird Agile est un écosystème de découverte perpétuelle et de livraison continue, qui satisfait l'appétit insatiable du client pour des versions juste assez et juste à temps qui ravissent immédiatement, accélèrent la croissance et assurent la durabilité.

On entend très souvent parler de Lean presque comme un monde à part, voire antinomique avec l’agilité. Notre compréhension de l’agilité est aiguisée par la quantité d’informations qui nous sont accessibles. Mais qu’en est-il du Lean ?

Nous constatons que beaucoup cherchent à opposer ces deux démarches. Nous allons nous efforcer de les rapprocher en partageant notre expertise autour de différents thèmes comme la gestion du temps, l’amélioration continue, les mesures et le rôle du management. 

Si tu veux en apprendre plus sur le Lean et l’Agilité, ce qui les lie et les différencie, vient nous rencontrer.

Comme disaient les inconnus, il y a les bons chasseurs et les mauvais chasseurs. Les 2 ont un fusil et tirent ... mais certains sont de bons chasseurs !

Parmi ceux qui utilisent le framework Scrum, avec ses rôles, ses évènements et ses artefacts, et qui semblent tous faire la même chose …. Il y en a également des bons et des mauvais.

Lors de cette session, je vous proposerais avec humour de reconnaître les bons Scrum des mauvais Scrum en rendant visibles les petits, ou gros, détails qui permettent de les différencier.

Sur bien des aspects, une transformation agile ressemble à une conversion au Bio. 
Changement de paradigme, investissements importants et surtout ténacité sont autant d’éléments structurants dans le succès et la durabilité de ces changements.

Imaginé dès les années 1920, le mouvement d’agriculture biologique a mis plusieurs décennies à s’organiser et s’harmoniser pour aboutir au premier règlement européen en 1991. Et ne cesse d’évoluer depuis.
Bien qu’imparfait, le label AB a le mérite de poser des objectifs, de fournir des repères et, en quelque sorte, de valoriser les efforts fournis et à fournir. Choses qui nous manquent parfois dans nos démarches d’agilisation…

Sans ce travail, encore aujourd’hui les agriculteurs souhaitant s’engager devraient faire face à de nombreuses incertitudes et il y a fort à parier que beaucoup renonceraient ou abandonneraient aux premières difficultés.

Au travers d’une analyse croisée Bio/Agilité, nous interrogerons les bienfaits, lacunes et risques à créer un nouveau label : « AD », pour Agilité Durable.

Rome ne s’est pas faite en un jour. Une transformation agile non plus. Et pourtant, nombreuses sont les entreprises qui aimeraient qu’en un claquement de doigt la transformation se réalise comme par magie.

Il arrive que l’on voie des leaders de la transformation s’épuiser tels Don Quichotte et Sancho Panza argumentant pour agiliser des moulins à vent.
Cette énergie que les leaders peuvent mettre à pousser la transformation est souvent aussi importante que l’énergie déployée par l’organisation pour résister …et maintenir coûte que coûte le fonctionnement existant.

Notre énergie est précieuse, économisons-là ! Arrêtons de pousser le changement que nous voulons voir dans ce monde et commençons à adopter des démarches plus économes en énergie et à mener des transformations plus efficaces et durables !

Dans cette conférence qui s’adresse aux leaders de la transformation, coachs agiles et scrum masters, Michèle Ruffault vous présentera des pistes issues de l’approche systémique et stratégique de Palo Alto pour utiliser la resistance comme levier et mener votre transformation agile différemment.

Vous intervenez une équipe au sein d’une organisation qui est en pleine transformation.
Deux modes d'organisation se regardent et s'observent.
On n'a pas tous les jours l'aide d'un coach. Pourtant, les choses ne peuvent pas toujours attendre. Il faut donc vous débrouiller tout.e seul.e. 

Nous allons essayer de découvrir ensemble comment comment mieux cohabiter dans la vraie vie quotidienne pour trouver votre place par rapport aux équipes et l'organisation , pour conduire vos réunions et pour faire mieux dialoguer les équipes au sein de l’organisation.

Nous évoquerons des cas concrets de votre quotidien.