C'est ce qui a inspiré Gerald (Jerry) Blanchard et son fils Adam en 2022 lorsqu'ils se sont lancés dans cette aventure. Basés en Arizona où les petits colibris (appelés Hummingbirds) sont fréquents dans les jardins, ils ont eu l'idée de proposer un écosystème de livraison agile inspiré du mode de vie et de gestion de l'environnement de ces colibris.

Hummingbird Agile est une tentative de refaire surface et de raviver ce qui a toujours été intrinsèquement vrai à propos de l'agilité. Plutôt qu'une approche hiérarchique, lourde et descendante, Hummingbird est un écosystème de livraison sans cadre, circulaire et exponentiel, supprimant les rôles superposés et coûteux, réduisant la distance entre le développeur et le client et éliminant toute cadence ou pratique inutile.

Hummingbird Agile est un écosystème de découverte perpétuelle et de livraison continue, qui satisfait l'appétit insatiable du client pour des versions juste assez et juste à temps qui ravissent immédiatement, accélèrent la croissance et assurent la durabilité.

On entend très souvent parler de Lean presque comme un monde à part, voire antinomique avec l’agilité. Notre compréhension de l’agilité est aiguisée par la quantité d’informations qui nous sont accessibles. Mais qu’en est-il du Lean ?

Nous constatons que beaucoup cherchent à opposer ces deux démarches. Nous allons nous efforcer de les rapprocher en partageant notre expertise autour de différents thèmes comme la gestion du temps, l’amélioration continue, les mesures et le rôle du management. 

Si tu veux en apprendre plus sur le Lean et l’Agilité, ce qui les lie et les différencie, vient nous rencontrer.

Comme disaient les inconnus, il y a les bons chasseurs et les mauvais chasseurs. Les 2 ont un fusil et tirent ... mais certains sont de bons chasseurs !

Parmi ceux qui utilisent le framework Scrum, avec ses rôles, ses évènements et ses artefacts, et qui semblent tous faire la même chose …. Il y en a également des bons et des mauvais.

Lors de cette session, je vous proposerais avec humour de reconnaître les bons Scrum des mauvais Scrum en rendant visibles les petits, ou gros, détails qui permettent de les différencier.

Sur bien des aspects, une transformation agile ressemble à une conversion au Bio. 
Changement de paradigme, investissements importants et surtout ténacité sont autant d’éléments structurants dans le succès et la durabilité de ces changements.

Imaginé dès les années 1920, le mouvement d’agriculture biologique a mis plusieurs décennies à s’organiser et s’harmoniser pour aboutir au premier règlement européen en 1991. Et ne cesse d’évoluer depuis.
Bien qu’imparfait, le label AB a le mérite de poser des objectifs, de fournir des repères et, en quelque sorte, de valoriser les efforts fournis et à fournir. Choses qui nous manquent parfois dans nos démarches d’agilisation…

Sans ce travail, encore aujourd’hui les agriculteurs souhaitant s’engager devraient faire face à de nombreuses incertitudes et il y a fort à parier que beaucoup renonceraient ou abandonneraient aux premières difficultés.

Au travers d’une analyse croisée Bio/Agilité, nous interrogerons les bienfaits, lacunes et risques à créer un nouveau label : « AD », pour Agilité Durable.

Rome ne s’est pas faite en un jour. Une transformation agile non plus. Et pourtant, nombreuses sont les entreprises qui aimeraient qu’en un claquement de doigt la transformation se réalise comme par magie.

Il arrive que l’on voie des leaders de la transformation s’épuiser tels Don Quichotte et Sancho Panza argumentant pour agiliser des moulins à vent.
Cette énergie que les leaders peuvent mettre à pousser la transformation est souvent aussi importante que l’énergie déployée par l’organisation pour résister …et maintenir coûte que coûte le fonctionnement existant.

Notre énergie est précieuse, économisons-là ! Arrêtons de pousser le changement que nous voulons voir dans ce monde et commençons à adopter des démarches plus économes en énergie et à mener des transformations plus efficaces et durables !

Dans cette conférence qui s’adresse aux leaders de la transformation, coachs agiles et scrum masters, Michèle Ruffault vous présentera des pistes issues de l’approche systémique et stratégique de Palo Alto pour utiliser la resistance comme levier et mener votre transformation agile différemment.

Vous intervenez une équipe au sein d’une organisation qui est en pleine transformation.
Deux modes d'organisation se regardent et s'observent.
On n'a pas tous les jours l'aide d'un coach. Pourtant, les choses ne peuvent pas toujours attendre. Il faut donc vous débrouiller tout.e seul.e. 

Nous allons essayer de découvrir ensemble comment comment mieux cohabiter dans la vraie vie quotidienne pour trouver votre place par rapport aux équipes et l'organisation , pour conduire vos réunions et pour faire mieux dialoguer les équipes au sein de l’organisation.

Nous évoquerons des cas concrets de votre quotidien.

Beaucoup de transformations agiles échouent …. dans le temps.
Jardinier agile chez Lectra depuis plus de 15 ans, à force d’expérimentations et d’itérations, j'ai développé la conviction que la permaculture humaine peut permettre de construire une organisation de travail plus respectueuse et durable, un système bon pour l’entreprise, bon pour les collaborateurs produisant des produits de qualité, satisfaisants les clients tout en étant économe en ressources.
Je propose de partager avec vous cette histoire … et mes recettes de jardinier.

Surmonter les obstacles et réussir sa transformation.

Dans cette conférence d'ouverture, nous aborderons les différentes étapes pour initier et réussir un changement dans nos vies, tant au niveau personnel que professionnel.

Nous débuterons par établir que nous pouvons effectivement changer tout au long de notre vie, en explorant les capacités humaines à s'adapter, apprendre et évoluer face aux défis et opportunités qui se présentent.

Nous identifierons ensuite les facteurs qui nous retiennent de changer, tels que les engagements cachés ou inconscients, et discuterons des approches pour choisir quoi changer. Nous analyserons également des méthodes pour révéler ces engagements cachés et les surmonter.

Enfin, nous nous concentrerons sur les stratégies pour mettre en œuvre le changement en définissant des tactiques adaptées aux comportements et circonstances. Nous aborderons l'importance de mener des expérimentations en recevant du feedback des personnes proches de nous afin d'ajuster et améliorer nos actions.

Nicolas Becu et Marion Amalric

Animation, Alice Mazeaud (La Rochelle Université)

Martine Antona, Économiste au Centre de coopération Internationale en Recherche

Agronomique pour le Développement

Alistair Brockbank, Chargé de mission au Centre Permanent d'Initiatives pour l'Environnement Littoral Basque

Philippe Clabaut, Élu de Selles, Élu de la Communauté de Communes de Desvres-Samer

Gérard Colin, Maire de Veauville-lès-Quelles, Vice-Président du Syndicat Mixte du Littoral 76

Julie Pagny, Directrice du Réseau d’Observation du littoral de Normandie et des Hauts de France

Hélène Rey-Valette, Économiste à l'université de Montpellier