Tiphaine CHOUVELON (LRUniv Pelagis)

Données OBSCAMe : Corentin VIGNARD (OFB)

Solutions technologiques pour limiter les captures : 

- Bastien MERIGOT (Université de Montpellier) - visio

- Yves LE GALL (Ifremer) - visio

Julien VIAU (LRUniv NUDD)

Hubert PUJET  (LRUniv NUDD)

Package iapesca : Julien RODRIGUEZ (IFREMER) - visio

Package iTRAS : Jade PAILLÉ (LRUniv Pelagis)

Campagne CAPECET : Olivier VAN CANNEYT et Ariane BLANCHARD (LRUniv Pelagis)

Campagne DriX : Mathieu DORAY (Ifremer)

Campagne Sphyrna : Robin FAILLETTAZ (Ifremer)

Marion PILLET (LRUniv Pelagis)

Jérôme SPITZ (LRUniv Pelagis)

Marion PILLET (LRUniv Pelagis)

Si comme moi, vous croisez régulièrement cette petite phrase "c'est pas très bienveillant tout ça !" avec une envie de répondre que rien que cette phrase ne l'est pas vraiment :-)
Si la "dictature" de la bienveillance vous interroge.
Si vous pensez que parfois, sous couvert de bienveillance, nous pouvons nous perdre dans notre agilité.

Alors partageons ensemble un moment pour nous interroger sur ce qu'est concrètement la bienveillance !

La Culture tout le monde en parle mais concrètement ?
En théorie, notre réussite en dépend ... oui mais en pratique ... suffit-il d'un mantra pour pérenniser une réussite collective ?

Avec cette conférence disruptive, venez explorer avec moi cette thématique riche :  
- quels leviers pour influer sur la Culture ?
- quelles sont les vraies richesses d'une équipe ?
- où trouver des leaders ?
- comment ces derniers peuvent protéger ses richesses ?

Travailler sur soi c'est déjà travailler pour l'équipe pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres afin de mieux collaborer/coopérer ensemble. 
"Il n'y a pas d'excellence technique sans excellence humaine"

Cette session s'adresse principalement aux managers, agents du changement et leaders mais convient très bien aussi à tout membre d'équipe (pro, perso, couple, famille, école, sport, ...) qui souhaite améliorer son rapport avec l'autre.

Au sortir d'ici, quand vous les auriez trouvés, oseriez-vous réveiller tous ces leaders qui sommeillent ?

Les agilistes sont les messieurs Jourdain du numérique responsable. Aujourd'hui, ils sont au cœur du jeux et doivent être les porteurs de ce message indispensable : avoir l’ambition d’être un acteur IT responsable qui optimise son empreinte environnementale, celle de ses produits numériques et qui favorise des usages responsables auprès de ses clients. On va parler Eco-Conception via les principes Agiles

Nous parlons rendement au lieu de parler d’efficacité. On parle de ROI au lieu d’amélioration continue. On privilégie la surveillance à la place du soutien et comptes-rendus au lieu de protection de l’équipe : mais rendez-nous notre agilité !

Rappelons-nous que l’agilité a été pensée par et pour les développeurs, désireux de créer des services utiles et utilisés, de manière gratifiante, dans des contextes variants et variables.

Ré-accaparons-nous notre pouvoir d'équipes Super Agiles !

A travers des scénettes, nous verrons comment chaque acteurou actrice, qu'il s'agisse soit de Manager, de Pilote transverse, de Coach agile, de Développeur·se, de Client·e ou bien d'Ops, peut contribuer à nous redonner les clés de notre agilité.

J’ai longtemps observé les entreprises, et ce qui m’est apparu quand j’ai tenté de qualifier les agilistes, c’est que vous n’étiez pas réellement des collaborateurs… Tous les collaborateurs dans les entreprises ont contribué au développement naturel d’un équilibre avec l'économie, mais vous les agilistes êtes différents. Vous vous installez quelque part, et vous vous multipliez, vous vous multipliez, jusqu’à ce que toutes vos ressources humaines soient épuisées, et votre espoir de réussir à survivre, c’est de vous déplacer dans une autre entreprise… Il y a d’autres personnes sur cette planète qui ont adopté cette méthode, vous savez lesquels ?… Les parasites. Les agilistes sont une maladie contagieuse, le cancer de l'économie. Et si vous êtes prêt à nous rejoindre, vous deviendrez l’antidote de cette peste ! Bienvenue dans le monde des agents !