Jérôme SPITZ (LRUniv Pelagis)

Marion PILLET (LRUniv Pelagis)

Si comme moi, vous croisez régulièrement cette petite phrase "c'est pas très bienveillant tout ça !" avec une envie de répondre que rien que cette phrase ne l'est pas vraiment :-)
Si la "dictature" de la bienveillance vous interroge.
Si vous pensez que parfois, sous couvert de bienveillance, nous pouvons nous perdre dans notre agilité.

Alors partageons ensemble un moment pour nous interroger sur ce qu'est concrètement la bienveillance !

La Culture tout le monde en parle mais concrètement ?
En théorie, notre réussite en dépend ... oui mais en pratique ... suffit-il d'un mantra pour pérenniser une réussite collective ?

Avec cette conférence disruptive, venez explorer avec moi cette thématique riche :  
- quels leviers pour influer sur la Culture ?
- quelles sont les vraies richesses d'une équipe ?
- où trouver des leaders ?
- comment ces derniers peuvent protéger ses richesses ?

Travailler sur soi c'est déjà travailler pour l'équipe pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres afin de mieux collaborer/coopérer ensemble. 
"Il n'y a pas d'excellence technique sans excellence humaine"

Cette session s'adresse principalement aux managers, agents du changement et leaders mais convient très bien aussi à tout membre d'équipe (pro, perso, couple, famille, école, sport, ...) qui souhaite améliorer son rapport avec l'autre.

Au sortir d'ici, quand vous les auriez trouvés, oseriez-vous réveiller tous ces leaders qui sommeillent ?

Les agilistes sont les messieurs Jourdain du numérique responsable. Aujourd'hui, ils sont au cœur du jeux et doivent être les porteurs de ce message indispensable : avoir l’ambition d’être un acteur IT responsable qui optimise son empreinte environnementale, celle de ses produits numériques et qui favorise des usages responsables auprès de ses clients. On va parler Eco-Conception via les principes Agiles

Nous parlons rendement au lieu de parler d’efficacité. On parle de ROI au lieu d’amélioration continue. On privilégie la surveillance à la place du soutien et comptes-rendus au lieu de protection de l’équipe : mais rendez-nous notre agilité !

Rappelons-nous que l’agilité a été pensée par et pour les développeurs, désireux de créer des services utiles et utilisés, de manière gratifiante, dans des contextes variants et variables.

Ré-accaparons-nous notre pouvoir d'équipes Super Agiles !

A travers des scénettes, nous verrons comment chaque acteurou actrice, qu'il s'agisse soit de Manager, de Pilote transverse, de Coach agile, de Développeur·se, de Client·e ou bien d'Ops, peut contribuer à nous redonner les clés de notre agilité.

J’ai longtemps observé les entreprises, et ce qui m’est apparu quand j’ai tenté de qualifier les agilistes, c’est que vous n’étiez pas réellement des collaborateurs… Tous les collaborateurs dans les entreprises ont contribué au développement naturel d’un équilibre avec l'économie, mais vous les agilistes êtes différents. Vous vous installez quelque part, et vous vous multipliez, vous vous multipliez, jusqu’à ce que toutes vos ressources humaines soient épuisées, et votre espoir de réussir à survivre, c’est de vous déplacer dans une autre entreprise… Il y a d’autres personnes sur cette planète qui ont adopté cette méthode, vous savez lesquels ?… Les parasites. Les agilistes sont une maladie contagieuse, le cancer de l'économie. Et si vous êtes prêt à nous rejoindre, vous deviendrez l’antidote de cette peste ! Bienvenue dans le monde des agents ! 

Que diriez-vous de mettre l’agilité au service de la planète ? Aujourd’hui, la prise de conscience des enjeux environnementaux est collective et c’est le premier pas vers la transformation. Mais changer n’est pas une tâche aisée, surtout quand les objectifs paraissent inatteignables. « Limiter le changement climatique à 1,5°C d’ici 2050 », ça ressemble à ce projet utopique où le client demande un produit parfait dans 6 mois. Je vous propose donc un outil adapté pour gérer cette situation : l’agilité !
Dans cette présentation, je fais un parallèle entre les défis environnementaux et les besoins fonctionnels d’un projet ; basculer d’un cycle en V vers l’agilité pourrait faire bouger les codes. J’aborde le changement du point de vue de l’équipe et également comment il se propage aux organisations.

Nous avons tous un rôle à jouer !

C'est ce qui a inspiré Gerald (Jerry) Blanchard et son fils Adam en 2022 lorsqu'ils se sont lancés dans cette aventure. Basés en Arizona où les petits colibris (appelés Hummingbirds) sont fréquents dans les jardins, ils ont eu l'idée de proposer un écosystème de livraison agile inspiré du mode de vie et de gestion de l'environnement de ces colibris.

Hummingbird Agile est une tentative de refaire surface et de raviver ce qui a toujours été intrinsèquement vrai à propos de l'agilité. Plutôt qu'une approche hiérarchique, lourde et descendante, Hummingbird est un écosystème de livraison sans cadre, circulaire et exponentiel, supprimant les rôles superposés et coûteux, réduisant la distance entre le développeur et le client et éliminant toute cadence ou pratique inutile.

Hummingbird Agile est un écosystème de découverte perpétuelle et de livraison continue, qui satisfait l'appétit insatiable du client pour des versions juste assez et juste à temps qui ravissent immédiatement, accélèrent la croissance et assurent la durabilité.

On entend très souvent parler de Lean presque comme un monde à part, voire antinomique avec l’agilité. Notre compréhension de l’agilité est aiguisée par la quantité d’informations qui nous sont accessibles. Mais qu’en est-il du Lean ?

Nous constatons que beaucoup cherchent à opposer ces deux démarches. Nous allons nous efforcer de les rapprocher en partageant notre expertise autour de différents thèmes comme la gestion du temps, l’amélioration continue, les mesures et le rôle du management. 

Si tu veux en apprendre plus sur le Lean et l’Agilité, ce qui les lie et les différencie, vient nous rencontrer.

Comme disaient les inconnus, il y a les bons chasseurs et les mauvais chasseurs. Les 2 ont un fusil et tirent ... mais certains sont de bons chasseurs !

Parmi ceux qui utilisent le framework Scrum, avec ses rôles, ses évènements et ses artefacts, et qui semblent tous faire la même chose …. Il y en a également des bons et des mauvais.

Lors de cette session, je vous proposerais avec humour de reconnaître les bons Scrum des mauvais Scrum en rendant visibles les petits, ou gros, détails qui permettent de les différencier.